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<오늘의 보안이야기 No.8>
- 최고는 아니었어도 필요한 DNA 보유
약점이던 ‘상이한 조합’을 이젠 꼭 필요한 ‘앞선 융합’으로 탈바꿈 시켜야 합니다. 이제, 문제는 “How?”입니다.
실행을 위해
‘과거로부터의 탈피’와
‘미래를 향한 변화’ 해 나가는 것은 피할 수 없습니다
관건은, 이 ‘미래를 향한 변화’에 대하여
우리가 수동적이 되느냐, 능동적이 되느냐 입니다.
젊음과 늙음
믿음이 있으면 젊다는 것이고,
의혹이 있으면 늙었다는 것입니다.
자신이 있으면 젊다는 것이고,
두려움이 있다는 것은 늙었다는 것입니다.
희망이 있으면 젊다는 것이고,
희망을 잃는다는 것은 늙었다는 것입니다.
세월은 피부를 주름지게 하는 것에 불과하지만,
열정을 잃으면 영혼이 늙은 것입니다.
六脈神劍 : 마윈의 필살기
1. 고객 최우선
2. 변화 포용
3. Teamwork
4. Passion(열정)
5. Credibility(믿음스러움) & Loyalty(회사에 충성)
6. Diligence(부지런함)
직장에서는 경쟁이 치열한 만큼 더 공부해야 합니다.
직장에서의 공부 방법은 학교에서와는 다릅니다.
더 엄격하고 더 다양한 사항을 요구하는 직장에서 어떻게 공부해야 할까요?
1. 여가시간을 이용해 자기개발을 해라.
회사는 일을 하는 공간입니다. 당신에게 공부할 여유를 따로 마련해주지 않습니다. 일하며 주어진 시간 외에 해결해야 합니다.
그래야만 더 효과적으로 업무효율을 높일 수 있습니다.
2. 주변 사람들과 친밀한 관계를 형성하라.
직장에서 주변 사람들이 자신보다 못하다고 생각하는 순간, 그들과 소원한 관계가 됩니다. 모든 사람에게는 배울만한 부분이
분명 있습니다. 일하며 주변 사람들에게 끊임없이 배워야 합니다.
가장 배워야 할 것은 사람을 대하는 태도이며, 다음은 소통하며 일을 처리하는 방법이며, 마지막으로 위기관리 능력입니다.
3. 자신을 다원화하라.
직장에서 일을 처리하는 방법은 한가지만 있는 것이 아니며, 상황에 따라 처리하는 방법도 달라집니다. 따라서 한 가지 방법을
고집하지 말고 다양한 방향으로 사고해야 합니다. 또한 사고방식을 입체화해야 합니다. 이와 같은 방법을 통해 일이 더욱 능숙해져 갈 것입니다.
사회는 학교처럼 선생님이 인내심을 가지고 가르쳐주지 않습니다
자신이 자신을 채찍질하며 배워 나아가야 합니다.
당연함에서 벗어나, 달리 사고하고, 관찰하고, 혁신을 행한다면, 다음 성공 사례는 당신입니다.
영업사원 지원자들에게 ‘스님에게 빗 팔기’라는 과제를 주었습니다.
대부분은 말도 안 된다며 돌아가 버렸습니다. A, B, C 3명만 남았습니다. 그리고 그들은…
A: 저는 빗을 한 개밖에 못 팔았습니다. 절에 가서 빗을 파는데 스님마다 저에게 욕을 하더라고요.
마침 하산하는 길에 햇볕을 쬐며 머리를 박박 긁고 있는 어린 스님을 만나 빗을 건네주며 긁으라고 했더니 아주 좋아하더라고요.
그래서 하나 팔았습니다.
B: 저는 10개나 팔았습니다. 머리를 정돈치 못하고 예불을 드리는 것은 부처님께 불경한 일이니, 향로 탁자 곁에 빗을 놓아 두어
신도들이 머리를 빗을 수 있게 하자고 제안 했습니다. 주지스님은 저의 제안을 받아들였고, 그래서 열흘 동안 10개의 절을 방문해
10개 팔았습니다.
C: 저는 1,000개를 팔았으며, 더 팔 것 입니다. 주지스님께 사찰을 찾는 신도들은 모두 독실한 마음으로 예불을 드리러 오는데,
사찰 측에서도 기념품도 되고 신도들의 평안을 빌어 주는 차원에서 작은 선물로 답례하는 것이 어떻겠냐고 말씀 드렸고,
제 빗을 사서 ‘적선 빗’이라는 글자를 새겨 신도들에게 선물 하실 것을 제안하였습니다.
주지스님께서 흔쾌히 빗 1,000개를 사 주셨습니다. 빗을 선물 받은 신도들도 기뻐했습니다. 입소문으로 전해지면서 신도들이
더 많아졌고, 주지스님께서는 더 많은 빗을 주문하셨습니다. 다른 사찰에서도 주문하겠다고 합니다.
실행력이 관건입니다.
마윈과 손정의가 논의했습니다. ‘일류의 아이디어에 삼류의 실행을 더하는 것과 삼류의 아이디어에 일류의 실행을 더하는 것
중에 어느 것을 선택할 것인가?’ 두 사람의 답은 일치했습니다. ‘삼류의 아이디어에 일류의실행을 더하는 것이 훨씬 더 낫다’는 것이었습니다.
마윈에게 물었습니다. 중국에는 전자상거래 선두주자가 많았는데, 어떻게 당신이 성공했습니까? 그의 대답은 “나에게는 말하면 실행하는 사람이 있었지만, 그들에게는 말뿐이었습니다.”
실행력이 좋지 않으면 결국 모방하는 사람이 쫓아와 추월하게 됩니다.
기업이 실행력을 잃으면 바로 핵심경쟁력을 잃는 것입니다. 또한 생존과 성공의 필요조건도 잃는 것입니다. 실행력을 갖춘 기업의
노력은 공수표로 돌아가지 않습니다. 성공이 현실로 다가오게 되는 것입니다.
‘실행’을 위해 드리고 싶은 저의 한 마디는:
"해야 할 일이 있다면…
그 중에서 하기 싫은 일부터 먼저 하라."
내년에 여러분께 드리고 싶은 저의 한마디는:
"더 할 나위 없었다!"
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